Regulamin 2026.01 pozwala realizować w jednym projekcie wiele działań o różnym charakterze i z różnych obszarów technicznych. Nie oznacza to jednak, że muszą tworzyć jeden techniczny system ani że mocniejszy element uzasadnia słabszy. Każde działanie zachowuje własny punkt Katalogu, limit, wyłączenia, ofertę, dowody i wynik.
Krótka odpowiedź
Dobra konfiguracja powstaje od mapy zagrożenie → stanowisko → działanie → dokument → wskaźnik. Wspólny cel projektu powinien łączyć działania na poziomie poprawy warunków pracy, ale budżet i dowody muszą być rozdzielne. Nie wolno dodawać szkoleń jako inwestycji, pełnej maszyny produkcyjnej bez właściwej pozycji ani zwykłego wyposażenia tylko po to, by zwiększyć wartość projektu.
Podstawa dla edycji 2026.01
- § 5 ust. 8 wprost dopuszcza równoczesną realizację wielu działań o różnym charakterze i z różnych obszarów technicznych.
- Maksymalny poziom to 80% wartości projektu, nie więcej niż 345 tys. zł dla inwestycji; dodatkowo obowiązują limity konkretnych punktów Katalogu.
- Każde działanie wymaga zindywidualizowanej oferty, a dokumenty techniczne i pomiary wynikają z jego własnego punktu Katalogu.
Własna podpisana umowa, Wyciąg z Oceny Wniosku i aktualne pisma ZUS są nadrzędne dla konkretnego projektu. Jeżeli dokumenty różnią się od tego poradnika, nie wolno uzupełniać luki domysłem.
Procedura krok po kroku
- Zbuduj macierz stanowisk i zagrożeń z ORZ oraz pomiarów. Usuń działania bez udokumentowanego związku.
- Przypisz każdą czynność do jednego właściwego punktu Katalogu i sprawdź wyłączenia oraz limit.
- Zdefiniuj oddzielny rezultat, wartość przed, wartość oczekiwaną po i metodę pomiaru dla każdej ścieżki.
- Rozdziel oferty, kosztorysy, dokumenty obiektu i załączniki według działań; wspólne dokumenty oznacz, lecz nie duplikuj kosztów.
- Ułóż harmonogram zależności: projekt, dostawa, kwalifikowany montaż, pomiary i odbiór w okresie 3–6 miesięcy.
- Sprawdź sumy: koszty brutto, koszty wyłączone, limity punktów, wkład własny i maksymalne dofinansowanie.
Mapa decyzji i dokumentów
| Sytuacja | Co przygotować lub sprawdzić | Granica |
|---|---|---|
| Pył/chemia + ŚOI | punkty 13 i 24 jako odrębne działania | Pomiary, dobór i limity osobno |
| Hałas + ergonomia | właściwe punkty i metody | Nie mieszaj wyniku dB z OUMS |
| Wentylacja + oświetlenie | punkty 14 i 8 | Oddzielne projekty/pomiary i limity |
| Kilka urządzeń jednego działania | jedna lub kilka czynności | Oferta i kosztorys muszą być spójne |
Najczęstsze błędy
- szkolenia jako inwestycja
- zakup całej prasy jako oczywista kwalifikacja
- monitoring wizyjny bez pozycji Katalogu
- wspólny ogólny wynik dla wszystkich działań
- obietnica większej szansy przez większy zakres
Checklista projektu wielodziałaniowego
- sprawdzone właściwe dokumenty i edycja konkursu;
- każda teza liczbowa ma podstawę w umowie, regulaminie, ofercie albo raporcie;
- nazwy, kwoty, parametry, stanowiska i adresy są spójne we wszystkich plikach;
- koszty wyłączone są jawnie oddzielone od budżetu kwalifikowanego;
- zachowano dowód wysyłki i wersję dokładnie tego zestawu dokumentów;
- osoba odpowiedzialna sprawdziła kompletność przed upływem terminu.
Jeżeli chcesz omówić listę dokumentów potrzebnych do weryfikacji Twojego przypadku, skorzystaj z formularza kontaktowego. Przed przekazaniem danych usuń informacje, których nie trzeba ujawniać na etapie wstępnej rozmowy.
A może już jesteś zdecydowany na współpracę?
